Thiết kế chương trình tiếng Trung theo yêu cầu

Không phải doanh nghiệp nào cũng có cùng ngành nghề, cùng khách hàng hay cùng yêu cầu sử dụng tiếng Trung. Một chương trình chung có thể phù hợp với người này nhưng lại quá rộng hoặc thiếu thực tế với người khác. Khóa đào tạo DN024 là giải pháp để doanh nghiệp xây dựng chương trình dựa trên chính công việc, nhân sự và định hướng kinh doanh của mình.

Đối tượng phù hợp

Doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo tiếng Trung đặc thù; công ty đang mở rộng hợp tác với Trung Quốc; doanh nghiệp cần đào tạo theo vị trí, ngành nghề hoặc dự án riêng.

Nội dung chương trình

1. Xác định mục tiêu doanh nghiệp — Doanh nghiệp chia sẻ mục tiêu hiện tại và tương lai: mở rộng thị trường, làm việc với đối tác, nâng cấp dịch vụ, phát triển đội ngũ hoặc chuẩn bị cho một dự án mới.
2. Phân tích vị trí và nhiệm vụ — Xác định ai cần học, họ đang làm gì, cần giao tiếp với ai và những tình huống nào cần sử dụng tiếng Trung.
3. Đánh giá trình độ đầu vào — Phân loại trình độ và xác định khoảng cách giữa năng lực hiện tại với yêu cầu công việc.
4. Xây dựng mục tiêu đầu ra — Chuyển nhu cầu doanh nghiệp thành những năng lực có thể quan sát và đánh giá trong phạm vi chương trình.
5. Thiết kế nội dung và học liệu — Xây dựng từ vựng, mẫu câu, hội thoại, tình huống, tài liệu và bài thực hành phù hợp với ngành và vị trí.
6. Triển khai và theo dõi — Tổ chức đào tạo, theo dõi tiến độ, ghi nhận khó khăn và điều chỉnh nội dung khi cần.
7. Đánh giá và cải tiến — Đánh giá kết quả theo tiêu chí đã thống nhất và đề xuất giai đoạn đào tạo tiếp theo.

Doanh nghiệp nhận được gì?

• Đúng nhu cầu hơn — Doanh nghiệp không phải sử dụng một chương trình quá rộng khi nhu cầu thực tế rất cụ thể.
• Tiết kiệm thời gian học — Nhân sự tập trung vào những nội dung có khả năng sử dụng trong công việc.
• Gắn đào tạo với mục tiêu kinh doanh — Chương trình bắt đầu từ công việc và định hướng doanh nghiệp, không chỉ từ một giáo trình có sẵn.
• Có thể mở rộng theo từng giai đoạn — Từ một nhóm nhỏ có thể phát triển thành lộ trình cho nhiều phòng ban và nhiều cấp độ.

Cách Onchinese triển khai

1. Trao đổi — Tìm hiểu ngành nghề, mục tiêu, thị trường, đối tác và vấn đề doanh nghiệp muốn giải quyết.
2. Khảo sát — Phân tích nhân sự, vị trí, trình độ và tình huống sử dụng tiếng Trung.
3. Đề xuất — Đề xuất cấu trúc chương trình, nội dung, thời lượng, hình thức và cách đánh giá.
4. Thử nghiệm và điều chỉnh — Có thể triển khai giai đoạn đầu, thu nhận phản hồi và hoàn thiện chương trình.
5. Mở rộng — Sau khi ổn định, chương trình có thể mở rộng cho các nhóm nhân sự và nhu cầu khác.

Đừng bắt nhân sự học một chương trình chỉ vì đó là chương trình có sẵn. Nếu doanh nghiệp có một mục tiêu kinh doanh cụ thể, hãy bắt đầu từ mục tiêu đó.

Đăng ký tư vấn chương trình đào tạo